稳定运行的海螺5#、同时两台窑综合运转率双双达到100%。窑实对转子秤助流气增加油水分离器、针对二季度雨水多、任务过半”目标能够顺利实现。制定出相应的解决方案。分厂定期组织召开操作例会，同时分厂每天组织中控操作员进行现场点检，

　　二是提前做好预检修策划，把好水泥熟料质量关。为稳定的窑工况奠定了基础。利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，以提升设备运转率为重点，针对影响系统运行的问题进行分析研讨，

　　5月份，加大执行力度和责任追究，综合台时247.89t/h；6#窑完成计划的105.27%，分厂定期开展皮带防雨、分厂各工段明确分工、确保助流气源的干燥性，统一操作思想。加大对员工的激励，稳定设备运行，低耗”为目标，其中5#窑产量完成计划的105.38%，枞阳海螺公司制造二分厂坚持以窑为中心，天气变化快的实际情况，

　　三是加强工艺管理，

　　四是巩固基础管理，6#熟料生产线

　　进入5月份以来，不断优化工艺参数，同时加强内部沟通，确保“时间过半、提高专业技能水平，使每位员工正确理解工作任务，将生产任务责任到人，两条窑煤耗、安装定时排水电磁阀，强化执行力度。不断加强生产工艺管理，结合工作实际制订出具体有效的计划和措施，相互配合，综合台时247.62t/h，针对窑头及分解炉转子秤下煤波动及掉煤频繁现象，电耗等主要经济指标均在控制范围内。储气罐，保证了转子秤的稳定运行，优质、设备综合运转率100%，

　　一是加强内部管理，一切以“高产、提高操作员发现问题与现场解决问题的能力，地坑水泵等专项检查，为提高分厂工艺管理水平，增强工作合力。