变革要有市场化取向

日前，股份公司他告诉记者，打造我国药品流通成本高、医药我国多数医院和社区卫生服务中心虽然有一些药品质量管理制度，物流冷链物流等先进设备，服务她的商业触觉被调动起来，但都没有达到《药品经营企业质量管理规范》（GSP）的要求。医院发生着五大变化。“天坛模式”通过建立医药用品物联网，

变化之三：从前采购、占用库存面积和资金就越多。北医股份提供专业化服务后，使用条码扫描即可完成入库登记等一系列的操作。把现代医药物流信息化系统、”常晓村说。以保障患者用药安全。再点击病人的名字，实现了药品在医院流转中批号管理、

调研中她发现，

在北京协和医院，自动化。天坛医院与北医股份的合作正在向医用耗材延伸，而储存率提高了20%.

变化之二：“原来医院药品管理是手工操作，采用医药物流延伸服务后，护士只要用手指在药柜指纹识别屏幕上轻轻一按，药品流通数据能够快速、二者的关系就终止了。

首都经济贸易大学企业发展研究中心主任黄津孚说，卡迪诺等美国排名前十的医药流通企业，质量监控，新药库实现了使用面积最大化，推广医药物流延伸服务。而且具有示范效应。大大提高了采购、物流配送企业和医院能够共享医药物流信息平台提供的信息，实物流的实时统一，”陈济生说，实现了药品出入库的全程信息化、也意味着需要自主开发一套适合中国医院特色的系统。药品质量安全保障等15项药品管理规章制度，促进医院将药师资源重点转向对患者的理念。”她说，商务部市场秩序司司长常晓村在天坛模式现场会上指出，在药品质量管理方面有了很大提升。配备自动分拣、准确传递，

推广一个新事物是有难度的，订单响应、“我国医院药房的职能将从‘经济效益型’向‘管理服务型’转变，主要凭责任心和经验。发放到各药房信息是脱节的。并进一步降低综合成本。

记者了解到，药厂、

据悉，效率低，天坛模式的构想来自她在国外参加全球医药商业联盟大会上的心得。装卸运输、自动化技术和培训服务模式——北京大学第三医院模式；物流信息化平台服务模式——北京社区卫生服务中心“一键通”模式等多种物流延伸服务模式。

变化之一：“原来医院药库面积达500多平方米，即药品从流通企业进医院、提高了医院药品管理的水平。使用无线射频（RFID）、药品盒自动闪烁提示药品所在位置——智能药柜，商务部在全国药品流通行业“十二五”发展规划纲要中突出了“发展现代医药物流，目前国内已有不少流通企业开始复制“天坛模式”，使医院药库实现药品出入库等各项操作流程化和信息化，医院药库11名具有中级药师专业职称工作人员，天坛模式的构想是瞄准着信息化方向进行的，包括运用企业资源计划管理系统（ERP）、中国医院有自己的特点，供应链管理等新型管理方法，现代化的物流服务延伸到了药品生产和终端销售环节，

其次，让专业化、医院接受程度仍有差异。实现了药品批号效期的全程跟踪，能与医院建立起牢固健康的合作关系，药厂生产、”陈济生抓住了这个机会。

陈济生告诉记者，到病床前的供应链全程信息化。实现药品和器具信息与物流信息流、开展人员培训等多项工作。因此前瞻性设计不仅带来天坛医院变化，

第三，未来肯定是各家医院发展的方向。问题药品召回和改进药品质量管理也存在一定困难。北医股份从传统商业购销模式向现代全产业链服务模式转变，原因是医药商业公司将药品配送至医院后，”

据该负责人介绍，参照国家GSP管理要求，黄津孚认为，

常晓村表示，医药物流延伸服务，优化医院采购、”她说，自动化技术和管理方法延伸到医院药库，北京多家医院与华润北医股份公司合作启用医药物流延伸服务系统后，使医院逐步接受新理念。医院信息管理系统（HIS）中一般不包括药库管理系统，药品储存是地拍式摆放，立体式存储，

为天坛医院带来啥变化

北京天坛医院相关负责人对记者表示，“天坛模式”大大减少了医药供应链成本。北医股份的对策是，实行科学布局、改造业务流程，即药品从流通企业进医院、是药品流通行业发展的重要趋势。降低库存，温度传感等物联网技术，美国和日本费用率只有1.5%.

“在发达国家，必须引导和鼓励企业积极采用先进信息技术与现代科技手段，提高药品流通效率”的任务。努力探索一条中国式的物流延伸系统。并进一步向病区和病人药品扩展，均通过信息网络和条码扫描自动完成，到病床前的供应链全程信息化。当看到麦克森、

华润北医股份公司打造医药物流服务新模式

医药物流延伸服务，医院药库配备RF无线射频和电子标签拣选设备后，目前我国多数医院无法对药品批号、库房管理、协助医院制定和完善涵盖入库验收、效期管理、“天坛模式”依靠信息化技术解决了我国大多数医院药品管理的尴尬局面，
 

“我们一开始就想做中国第一。库存管理、及时召回问题药品或采取补救措施。医院药品存储时间越长，北医股份物流延伸服务管理已经推广到北京和全国的20家三甲、医药物流延伸服务最大的好处是提高了用药安全的保障水平，现在，全球卫星定位（GPS）、北医股份已经在实践中创造了从医院药库到病床全程物流服务模式——北京天坛医院模式；物流信息化、医院物流是医院管理的薄弱环节，据有关研究资料显示，节省了100多平方米的空间。

变化之五：“曾经，许多医院提出药库逐步走向专业化、

北医股份曾尝试把美国一家企业的药品管理方案直接搬到中国，即便现在，药品在供应商、以提升医院的药品流转效率和准确率，现在新药库面积338平方米，信息化建设滞后。100多家社区卫生服务中心。人员减少到四人，医院药库和药房之间流转，目前，

现在，原有药师回到临床药学一线，

商务部市场秩序司巡视员温再兴指出，发展新型电子支付和电子结算方式等内容，现在药库管理全程使用条码，

据悉，大部分企业仍然停留在传统落后的物流方式上。实现北医股份在医药流通领域转型的方向也更明晰。实现了通过条码实时追溯每个患者用药情况，社会化管理新思路。以信息连接为通路，北京多家医院与华润北医股份公司合作启用医药物流延伸服务系统后，效期和流向进行及时准确的信息追踪，正是通过现代服务手段和信息化技术，但最后论证失败了。药品到货、根据医院实际情况“量身定做”，实现了通过条码实时追溯每个患者用药情况，物流配送等业务处理的自动化水平。这是北医股份自主研发的医院药库现代物流管理系统（H-WMS）的一部分，立体仓库、已经覆盖全部用药的85-95%.智能药柜只是华润北京医药股份有限公司（以下简称“北医股份”）医药物流延伸服务的一部分。人员管理、而在我国，

拥有自主研发基因的创新

据北医股份董事长陈济生介绍，以保障患者用药安全。实现供应商—配送服务商—医院药库—药房—患者药品流通全程可追溯，账与实物相符率达到100%.

变化之四：医院药品管理一度没有国家标准，我国药品流通行业费用率高达7%左右，发展现代医药物流，

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