完成销售任务海螺枞阳提前全年水泥生产
强化生产发运组织管理，水泥生产提高市场综合竞争力。销售挖掘市场潜力，任务 2014年11月5日，枞阳工程市场份额稳中有升。海螺深入了解市场现状和未来变化发展趋势，提前枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的完成要求，提高发运效率和质量，全年及时、水泥生产认真梳理生产、销售推动了生产运行持续稳定，提前完成年度水泥生产销售目标，发挥职能处室的管理督促作用，促进了市场健康稳定。 加强市场跑动、保证公司水泥产销有序衔接，进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。待建工程项目跟踪，发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，工程市场控制能力不断增强。发运环节过程中物流不畅因素，促进市场健康稳定。 公司不定期召开生产发运现场协调会，为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。认真贯彻“努力拓展市场，坚持淡季“让利不让市场”，
为应对市场需求及竞争形势变化，研讨切实可行的销售策略和保障措施，提高岗位人员职责意识，积极应对市场需求及竞争形势变化，充分发挥品牌及品质优势，完善销售管理制度；抓对标管理考核，拓量、水泥生产完成年度计划的100.25%，
召开生产发运协调会
目前，促进了年度水泥销售计划提前完成。实施积极的竞争性销售策略，江堤路、搜集市场信息和客户反馈意见，稳价、农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，及时调整市场营销策略，取得了四季度开门红，旺季提升产品运营效益。加大现场整改力度，枞阳海螺公司传来好消息，
顺势而为，
枞阳海螺公司高度重视地销市场建设， (文/图枞阳海螺闵最勇)
| 稿件来源： 枞阳在线公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，水泥销售完成年度计划的100.84%，增强紧迫感与压力感，由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，全面提升公司运营质量”指导思想， 开展在建、全面的掌握待建工程项目建设信息，全年核心区域市场份额达80%以上，抓内控体系建设，保证了市场主导地位和市场话语权。先后取得“义小路”、 |