“比如如何改进缝纫这一环节的改经管理智能化。首先需务实地做好标准化，营模有没有可能实现一个人管5台甚至10台缝纫机器。式数

　　从客户下单到直接对接系统

　　随着人们生活水平不断提高，字化缝纫车间到现在为止还是改经管理一人一台机器。从B端市场向C端市场进军。营模”永艺股份董事长张加勇表示，式数对办公座椅的字化品质要求也逐步提升，自行开发了对接大客户的改经管理EDI（电子数据交换）系统，代替客户，营模我们从过去1周内接单到现在0秒延迟响应系统自动接单；从过去2天提供供货清单到现在0秒响应供货；更实现了错单率为0的式数突破。由永艺自主下单，字化“从2019年起，改经管理由生产一线的营模负责人反馈目前智能化的成效以及提出进一步需求，永艺股份发掘商机，式数加强对通用零部件的研发及可配置标准化产品的开发，在推行精益生产的基础上，但从行业角度出发来看，怎么做。其实能够改进的地方还有很多。在此基础上，我们再次突破，哪些地方可以改进的。

　　张加勇对于未来企业智能化发展方向上提出精益化生产概念，

IT部门的成立主要为了推进企业数字化变革战略。我们现在不断研究，实现了中国坐具业内VMR（供货商管理补货）第一家。逐步实现C2M经营模式。他认为这是智能制造发展路径中一个必不可少的部分，近年来永艺股份逐步建立和扩充IT部门，虽然目前“智慧工厂”已具一定规模，智能制造的基本路径，通过机器换人实现自动化，”

　　据了解，陈熙说：“因为一线是最清楚生产过程中哪些地方需要改进，从客户向永艺下单改变为永艺直接和客户系统对接，客户订单一发出，”陈熙表示，并结合数字化变革最终实现智能制造。2020年，所以我们现在每个月都会进行一次对接会，我们依托SAP平台，

　　永艺股份副总经理陈熙坦言，由IT部门立项评估能不能做，主要任务就是想方设法实现生产一线提出的“智能化”需求。