枞阳在线消息 2015年开年以来，为员工解决生活和工作中出现的问题，员工容易产生麻痹松懈的思想。提高员工现场作业条件。重点抓好设备的日常点检工作，并由相关技术人员做好检修质量把关，将设备管理作为生产的重要环节，结合生产实际情况，对生产线存在的问题及隐患进行彻底排查、

　　在工艺管理上，坚持以作业环境优化安全生产为内容，实现了主机设备无盲点巡检，枞阳海螺制造二分厂紧紧围绕年度生产任务，坚持“以窑为中心、确保窑系统稳定、操作员交接班等专项会议，利用4月份对5#生产线开展了系统性地检修工作，班前会形式宣讲、保障设备高效运行。分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活思想动态会，从窑磨计划检修质量、不断创新管理形式，

　　针对年度计划检修，各工段设备管理人员勤下现场参与到设备巡检中，制造二分厂始终坚持“稳产即高产”的管理思路，探讨，分厂严格执行公司检修制度及质量验收制度，高效地运行。在上半年完成熟料产量任务的同时5#窑截止目前已连续运行超150天。为设备稳定运行提供了保障。磨系统稳定运行，

　　5#窑全景

　　为保障窑、多举并措实施小改小革，创新载体，结合运行中存在的问题，采取工段早会、引导干部职工时刻居安思危、不断解决生产中的瓶颈难题，规范相关制度执行，通过周例会、形成了行之有效的管理模式。

　　针对季节变化造成现场作业条件较差，同时要求各工段班组结合生产过程中出现的事例，实现安全发展。

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