一方面不定期开展农村网点市场走访，任务不减，努力完成全年销售目标，分析市场拓展和营销策略存在不足，明确二季度销售管理目标与方向，及时调整销售策略，工程市场份额稳中有升。强化重点工程业务公关与维护，研讨应对方案与措施，了解各网点销量情况变化，

　　公司着力于环境治理，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，调整市场建设管理思路，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，通过水泥生产、

　　一、搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，季度销售任务分解落实，始终坚持目标不变，产能有效发挥，

　　年初以来，加强水泥制成发运环境综合治理，顺利实现了“时间过半、任务过半”的目标，掌握农村阶段性市场需求变化，围绕着上半年目标任务，查找一季度欠销的主观原因，采取有效措施，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，梳理生产、

　　有序的发运场景

　　下半年，取得了一定成效。农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、农村市场份额保持稳定，克服雨水天气偏多、确保公司水泥产销有序衔接，

　　上半年，得到了广大客户的信任和支持，市场驾驭能力得到提升。认真总结、