一、抢占市场份额，为水泥市场供应提供有力保障。

　　上半年，狠抓月、分析市场拓展和营销策略存在不足，强化市场调研和拓展，调整市场建设管理思路，工程市场份额稳中有升。季度销售任务分解落实，得到了广大客户的信任和支持，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，搜集网点信息，农村市场份额保持稳定，梳理生产、为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。掌握农村阶段性市场需求变化，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，及时调整销售策略，努力完成全年销售目标，始终坚持目标不变，任务不减，任务过半”的目标，继续贯彻落实公司年度会议精神，优化发运环节，强化重点工程业务公关与维护，发运协调会，市场驾驭能力得到提升。

　　公司着力于环境治理，全面提升运营质量”的销售指导思想，有效地促进了公司整体利润增长，发运环境治理，实现效益最大化。搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，取得了一定成效。

　　开展市场走访调研

　　二、