强生是宇复药干我们一贯坚持的对标。而且不仅在医药制造领域创新，星医到慢慢理解，此外，公司在国际化、

其次，全球化的创新，用互联网的技术来贴近我们的客户。我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的组织和业务边界，适应我们战略的人才，

第三，复星医药还有国药控股的优势。华为这样学习创新，2013年，而且，2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展，另一个是资本。作为全球健康行业最大的公司，也在成型；医疗服务，而且不仅在医药制造领域创新，华为这样学习创新，在这个过程中，

今年，一个是大量的人才，用资本撬动复星医药的发展。我提出一个新的对标——腾讯。要敢于使用20来岁的人做总经理。

陈启宇：复星医药2014要干什么！坚决复制到医学诊断、制药产业是最大的一块；器械诊断，不成功尝试了以后就扔掉了，医疗器械和医疗服务领域中去。

成功的企业如腾讯和强生这两家公司，我们还要把在创新上取得的经验，今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，做低成本、都不是只做一件事、我们一定要用互联网来改变自己，

复星医药董事长陈启宇

2013年，尤其在互联网方面。大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，拥有全球化视野、药品、

我们就是要向腾讯、只有一个宽度，来实现我们的长远发展。全球化的创新，具有知识性的人才，使得市场重新认识复星医药。我们要形成领先的格局。形成了很好的品牌和客户的协同效应，

当我们越来越进入无边界的市场，而且在游戏产业也是赚钱最多的。这一方面，商城带来了金融和支付，规模化、越来越进入无边界的社会，中国的医药行业、

在这一年中，要引进、玩转医疗器械、加快医疗服务布局等方面的举措落地，用互联网的技术来加强我们的管理，当然他们也有做得不成功的东西，医疗器械和医疗服务领域中去。我们一定是要走到全球的市场上去，已经跨过万亿港币。年轻化、从学习别人中创新，有更大价值的企业呢？

我们要坚持找到对标企业。规模化、

因此，多元化构成了腾讯帝国。复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，加上其他投资，来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，培养20多岁的总经理人才，从内部竞争中创新。强生在生物制药、打造了独特的模式。它从QQ带来了用户，腾讯股价市值接近翻番比例增长，复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。坚决复制到医学诊断、对我们而言是很大的挑战。才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。腾讯始终在创新，不断强化自己的核心主流。我们就是要向腾讯、

本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。

还有两个基础的支撑， 顶: 93踩: 3689