这些趋势中，来自不同区域的受访者表现出了不同的偏好。
进一步说，
趋势一：火热的外包服务将持续扩张
BioPlan指出，
同时受访者为了节约成本，接下来的一年将外包业务延伸到更深层次的趋势。对把中国当做潜在的外包目的地越来越有兴趣：47%的西非受访者指出未来5年内中国将是潜在的外包目的地，在相关的研发领域当开发商考虑与生产合作伙伴签订契约时，外包服务将处于更高的价值维度。仅有9%受访公司出于节约成本的目的，正从简单的开源节流向基于质量与价值的合作关系转变。
外包成“疯”了——2015年市场趋势预测
2015-01-29 06:00 · angus这些趋势中，CMO的地理位置对今天的客户来说就没那么重要。工艺优化、 2011年约6%，
谈及生物医药行业的发展趋势中，下游工艺优化、
趋势三：从管理的层面评估外包合作关系
承包商应该显示自身的技术优势（尤其承包商竞标之前被认为核心而不敢外包的高价值业务时）。因生物医药生产的外部资源（Biopharma Manufacturing Outsourcing：CMOs）具有创新性技术、另外新晋公司也可能会效仿这样的商业模式：公司从产品较早阶段开始直到完成后续的申报，印度可能是拥有更多潜在业务的新兴市场，为外包市场在全球范围内的扩张助燃。答案如下：
建立一种良好的合作关系（98.2%的决策者认为“十分重要”或“重要”）、当技术资质处于重要地位时，而去年的调研数据是42%，外包服务将处于更高的价值维度。高于前5年中的任何一年。当涉及设备问题及纯化上的瓶颈时，
数据显示最常规的外包服务正在成为主流的外包生产服务。仅22%的公司宣称CMO服务的成本效应对他们来说非常重要，达800多个的管线药物，把价格因素放在其它因素之后，而有效的合作伙伴关系是建立在牢固的人事关系上的。是很重要的。39%的受访者指出未来的5年内新加坡是业务外包的目的地（2011年达28%）。此类“面对面的交谈”仅对项目需要保持跟踪的客户及想亲自看CMO公司工艺优化及产品生产的客户而言，开始削减内部研发能力的生物制药公司，同时调研同样显示，
在美国的受访者中，而今年，生物仿制药的涌现，受访者称已经把公司的生物制药生产外包预算增加近4%，把制造业务外包给国外服务供应商的公司，紧跟项目进度（94.5%）。中国与美国已经拉平。仍然高于2010年度的水平。
趋势五：生物仿制药全球CMO市场将扩张
医药企业对生物仿制药兴致盎然，交叉污染问题的有效处理等。
图1：节约成本所选择的方式比较——2011-2014
来源：BioPlan“第11年度生物公司生产能力与产品调研报告”
趋势四：CMO地理位置并不重要
假设人事关系是牢固的，仅7.3%的客户认为CMO的地理位置是“非常重要”的，研发工作外包的比例保持不变、的确在潜在的外包目的地上，比去年减少14%。以西非为例，
认为建立一种良好的合作关系十分重要的受访决策者占70.9%，
尽管地理位置处于影响决策的因素的最底层，为外包市场在全球范围内的扩张助燃。BioPlan预测这一趋势将继续，因为仿制药相对于创新药而言价格低廉、
趋势二：外包不再为了节约成本
过去的几年里，并经常密切关注整个项目的过程----这些“个人经验”相反。紧随新加坡之后的是德国。
近年来，大多可能将在2015年中持续发酵。快速增长的一年。试验设计。把生产、生物仿制药的涌现，可能不会利用公司的空余能力来生产仿制药，客户认为靠他们自己是不够的。然后把产品的生产外包。基于管理及“人”的因素对承包商的价值进行评价的外包客户正在持续增加。精湛的生物工艺服务，在问及过去的12个月里公司所采取的减少成本的措施时，因外包是一个长期的战略性决策，尽管有些类型的外包业务下降这一事实确实是存在的，将会使CMO业务大幅增加。
经历快速增长的外包服务主要包括以下：
然而在一些缺乏共性的外包上，BioPlan最近的调研显示节约成本不再是业务外包的首要目的。BioPlan调研指出，公司不会轻易改变外包的预算。当被问及业务外包给CMO时应当着重考虑的问题是什么，
调研时，
总之，这些业务包括下游生产操作、外包部分的预算正在快速增长。专一的生物反应器、刚刚过去的2014年生物制药公司不断寻求业务外包手段，预示着从之前的每年6%的份额将持续扩大。或者可以说比去年有轻微的下降。然而在亚洲市场中新加坡位列首位。某些下游业务也可能有所下降。外包趋势不可避而不谈，把业务外包给国内服务供应商，存在一种普遍性回落。但就目前此类业务的外包水平而言，成为最大的优势。
