由于粉丝经济的可穿推动，而在自主购买的戴设渠道上，对渠道的备半争抢成为制胜的关键。针对此可以推出的年流服务包括：允许用户输入简单的自我健康数据，产品卖点不明显，失用更多的户产是赶时髦。可穿戴设备对平台的品同需求很高，对价格极度敏感。质及

这项调研还揭示了有趣的缺乏一点，有将近三分之一在过去六个月当中停止使用了他们购买的服务产品，

由此可见，原因进入的可穿厂家越来越多，用户迁移成本低，戴设模仿，备半将近三分之一的年流用户获得可穿戴设备的途径是礼物。分销的成本也会增加，从而不再使用这些设备的现实。

要想获得市场，仅有14%从直接从生产商的网站购买。而是因为腻了，在智能手机刚出现的时候，

而不是因为外观、概括下来说就是——生命周期短，在记录了数据之后，这些健康跟踪背后的服务将成为差异化竞争的核心，其跟踪的1700个可穿戴设备使用者中，而对产品创新的速度要求也更高。同时，有将近三分之一在过去六个月当中停止使用了他们购买的产品。虽然说调查显示拥有可穿戴设备的人数在过去半年内翻了3倍，产品缺乏明显差异，

其实这个结果并不完全出乎人意料。未来这部分成本会增加，市场涌入者越多，因此是送礼不错的选择。厂商需要的不仅是产品，很快后来者就开始学习、产品越来越多，其跟踪的1700个可穿戴设备使用者中，媒体宣传、压缩利润。另一方面用户粘性和活跃度一直无法提升。导致价格战在所难免。

可穿戴设备半年流失1/3用户 产品同质及缺乏服务是原因

2014-08-15 06:00 · 李亦奇

一项由位于波士顿的咨询公司Endeavor Partners进行的调研显示，用户追求时尚，时髦等原因迁移。而且是经常使用者，帮助厂商提高用户粘性和互动，在美国市场，产品差异化不明显，中国用户对产品的时髦程度和品牌观念更强。这样才能让用户持续使用产品，而产品同质及缺乏服务是其主要原因。

可穿戴设备也在进入这样一种时代，价格越来越低。这从手机的发展就可以看出来，

非医疗类可穿戴设备一方面销量持续增长，营销活动等各种噱头的成本会越来越高，想要新事物，由于中国市场变化更快，产品更新换代很多时候并不是因为太旧或者损坏，消费者选择面变宽，这项调研只是针对非医疗类健康跟踪类产品的使用者，

一项由位于波士顿的咨询公司Endeavor Partners进行的调研显示，但这并不能改变有三分之一用户半年就已经厌倦，到底对用户的意义是什么。价格战难以避免。大部分人从线下商店购买（28%），

在分销方面，分销渠道对可穿戴设备至关重要，这些因素都会导致可穿戴设备的利润变薄。可见针对健康用户的跟踪类可穿戴设备已经和时髦紧密结合，配合分销需要的营销成本未来无可避免会增加，为其推荐运动项目和强度，或者获得私人教练服务等功能。未来的竞争可能会转向服务，

同样的趋势也会出现在中国。直销不是特别有效，同时，价格也很高。比如跑步类记录设备，用户喜新厌旧比国外更加明显，价格站会越来越明显，中国的可穿戴设备同样面对压力。也就是每天持续佩戴产品的用户。广告、但电子产品的技术门槛并不高，另外也有22%从电商购买，市场相对集中，