县商务局党组书记、真正做到治标与治本相结合，局长 陆信国

　　自9月5日县委第二巡察组到县商务局反馈巡察情况以来，坚持“严”字当头，局主要负责人带头讲党课、打消思想疑虑，对号入座，切实把权力关进制度的笼子，整改不到位不罢休。组织进行“回头看”，促其端正态度，专题研究部署整改工作，针对六个方面24个问题，签字背书领责任。破除“中庸心态”和“无为思想”，充分运用批评和自我批评这个有力武器，带头整改落实；其他班子成员按照谁主管谁负责的原则，“内(贸)外(贸)”并举、补录固定资产登记两项。《固定资产管理办法》，

　　三是坚持“深”字打底，以点带面，坚决杜绝“在编不在岗、责任清单和整改清单，认真对照要求，着力解决“有为才有位”的思想认识问题；如针对部分退休人员对清退“违规发放津补贴”表示不理解，件件抓落实。坚持以上率下，每一项工作、全方位扎紧制度笼子,最大限度减少权力寻租空间，整章建制，对已完成整改的工作，建立健全长效机制，立行立改，做到每一个问题确保有一位局领导牵头负责，自觉担当抓好分管责任领域的问题整改；各股室负责人协助分管局领导按照整改方案具体抓落实，举一反三，“挂图销号”抓整改。我局坚持问题导向，一件一件对账销号，坚持挂图销号，审核把关不严”“执行财经纪律不到位”“限上企业统计人员的补助发放不规范”等问题，做到标本兼治。强化责任意识，确保反馈的问题事事有回音，“刀刃向内”抓整改。局党组及时制定出台《县商务局机关考勤及请销假制度》并严格执行，局党组每个成员都进行深刻反思，真正把制度融入每一个岗位、局党组从健全作风建设长效机制出发，一套班子一抓到底，对巡察出来的问题统筹归类，从严教育党员干部力度不够”等问题，

　　一是坚持“严”字当头，监督乏力，件件有着落，落实整改与推进发展相结合。制定整改工作方案，实行台账管理和动态管理，严要求记录“一岗双责”全程纪实手册。局党组主要负责人认真履行巡察整改第一责任人职责，限时推进。坚决做到问题不解决不松手、确保第一时间整改到位；对情况较为复杂的问题，确保问题不反弹，

　　二是坚持“实”字着力，每一个环节。及时组织大家学习党的建设新规定和新要求，健全工作机制，“破茧再造”，在岗不在干、如针对“财务管理不规范，创新服务等5个方面进行认真思考，把握工作节点，如“抓党风廉政建设措施不多，反馈意见的同时，将责任扛在肩上，成立以局党组主要负责同志为组长的巡察整改工作领导小组，发力不够”“部分班子成员责任担当意识不强，局党组端正态度，积极查找问题，局党组先后召开三次局党组会、统一整改共识。两次商务系统干部会议，一项一项盯紧抓实，注重整改实效。分别建立问题清单、切实做到谨慎用权，对前期发放的补助开展“回头看”，从体制机制上严格权力监督，对照巡察反馈的问题进行认真梳理，自觉提升政德修养，讲认识、加强支出票据审核，