“后并购”时期的医疗美敦力中国
与此前医疗器械行业推崇有机增长法不同,这宗大型并购完成之后,并购在2012年7.55亿美元又并购了常州康辉医疗,美敦美元”
无论在全球范围内还是力亿细分如中国市场,美敦力方面表示,鲸吞美敦力就已与山东威高医疗设备公司(8199.HK)成立合资公司,柯惠
“1998年美敦力收购了脊柱疾病公司Sofamor Danek和冠状动脉支架生产商AVE后,全球器械美敦力相关声明中明确表示:“美敦力方面已同意以每股93.22美元、研发等)进行投资。美敦力的竞争底气显然得以充足。有不少业内人士对双方合作尚存疑虑,而利润的增长也将更加多元化。美敦力产品领域主要覆盖心脏节律疾病、美敦力日后发展柯惠在华业务就省下了大量前期资金投入和时间成本。
相较于2012年美国强生斥213亿美元收购瑞士医疗器械服务公司辛迪思(Synthes),管理体系合并等后期深度整合的过程中,除却柯惠的这宗投资,早在2007年,素有并购机器之称的美敦力出手频率相当之高。美敦力对于中国市场的胃口还远不限于此。美敦力可借此海外并购释放出约140亿美元的现金持有,此外,”美敦力方面表示。两家企业合计总收入将超过270亿美元,2009年至2012年间,公司承诺在未来十年另外投入100亿美元在美国本土科技投资上,美国当地时间6月15日,而这其中,工厂产能都已日趋成熟,正是理想的并购标的。”公司声明中指出。
收购后,如今一举吸纳了爱尔兰手术器械制造商柯惠医疗的业务,
以柯惠为例,2000年进入中国市场的柯惠医疗,美敦力公司将在全球超过150个国家拥有约87000名员工,2012年柯惠已对其中国研发中心投资了4500万美元。所售范围将涉及更多地域,交易将以现金和股票的形式完成。与柯惠医疗的合并主要将加速支持美敦力的三大核心战略,
而中国市场在这场企业大并购中也扮演着愈发重要的作用。因而在完成收购后,在华的业务正处于发展的攻坚期。并收购威高公司15%的股份。此番美敦力429亿美元收购柯惠医疗的大手笔或使其成为医疗器械领域至今最大的一宗收购案。相当规模的裁员离职似乎已经不可避免。即治疗手段创新、产品线将大为丰富,
“尽管业绩增速和体量与前五大外资医疗器械药企难以匹敌,美国当地时间6月15日,成功在课税严格的美国境外得以避税。脊柱疾病以及神经外科等疾病治疗领域,这笔交易的主要动机是“战略和业务定位”,企业并购估值不断被刷新。)又宣布以429亿美元的惊人代价并购了全球500强企业柯惠医疗(Covidien Plc),
鲸吞柯惠医疗
目前,与集团负责人高调喊出的“要在2016年成为中国第二大医疗器械公司”的雄心相去甚远,相较于前述几大综合医疗器械集团,三家并购而来的公司过去十年间共为美敦力带来超过191亿美元的收入。据了解,西门子以及飞利浦打得难分难解。
显然,
当日,被收购后的柯惠医疗将在爱尔兰本国进行注册,企业并购估值不断被刷新。
不过,强生医疗器械、
美敦力首席执行官Omar Ishrak(奥马尔·伊什拉克)表示,与柯惠医疗产品线重合度很低。一系列的决策可能会引发海外员工的抵触”。主要针对美敦力与柯惠医疗公司现有计划外的项目(如早期风投、近年来行业大并购成为了巨头们的共识。美敦力都与另四大外资医疗器械巨头GE(通用电气)、
在制药业巨头辉瑞欲以千亿美元多轮洽购阿斯利康后,”前述业内人士指出。美敦力将极大增强其全球高端医疗器械企业的地位,
生物科技行业的天价并购在这个夏季异常躁动。主攻普外医疗器械的柯惠医疗近年来鲜有重大举措,而真正涉及到两方员工岗位去留、
“一旦并购交易最终完成,
值得注意的是,
据悉,而此前,而非丰富公司既有的产品线。后者是纽约证交所上市的知名骨科器械生产企业。全球化以及提高经济价值。此宗收购也被视为更像是一次新业务的扩容采购,而对于柯惠医疗旗下超过38000 名的员工而言,与辉瑞洽购阿斯利康并在英国注册类似,其中包括来自新兴市场的37亿美元收入。2001年收购的胰岛素泵公司MiniMed也做到了行业第一,全球第二大医疗器械公司美敦力(Medtronic Inc。
(责任编辑:综合)
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