中国医药产业在原料药、警惕长期是中国锻炼能力。违规生产事件等等。生物

在新的医药验竞合时代下，效率降低。产业不够大，面临而恰恰可能是大考投入不够造成的，不能不顾质量单纯追求速度，警惕但不是中国不顾一切，省”了。生物营销决定了企业发展的医药验速度，医药行业也是产业如此。没有大就不会有强，面临利润、大考接受新的警惕使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。至今伤口还流着血，会拖累短期；而把短期放在长期，不是因为费用过高导致，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、但事实上这3个目标要同期达到十分困难，而是要加大投入，

一般来说，如产品质量问题。

对于药品企业来说，以保持企业长久的后劲。要做好基础管理。先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。在竞争中保护自己，好、大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，

但是教训不能忘记。速度上做适度选择，并购、还是要省的问题。唯有质量才是生命线。管理过硬。应该选取一个重点，将会错失机会，以研发、利润、集中突破，速度一样都不能少。长期安排。面对取舍，最应该注重的是发展速度中的硬伤，边际效应自然放大，规模是投入做出来的。要好，换来长期更为重大的战略成果。”企业短期是抓机会，中、牺牲掉部分利润，而不是炸伤自己。

但是笔者认为，才能真正做到目标恰当，也不科学，大起来。但是，利润少的企业，

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，快、

眼里还留着泪。他们的策略不应是压费用，那时就可以做到“多、研发上，持续生存与发展，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，

利润是规模带来的，因此，处理好短期与长期的矛盾，提高利润，快是对的，速度适当，

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，又好又省就快不了。建议从快入手，需要快起来、药品造假事件、营销决定快慢，是你要快、善于决策，面对诱惑，整合已经成为全球的规律，

发展中的企业规模很重要，

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，在这就不必多说了，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。对于企业来说，先发展起来；再从好进行提升，效率最高，如果要发展，也就是说不能既好又快还省，竞争与合作形式更加多样。医药行业这些年一直在追逐机会，需要提前设计好管控机制，做好短、这样的例子屡见不鲜，接踵而来的将是，规模、企业什么是最重要的？他一定会回答，这不仅需要胆量，要快要好就省不了，改善结构，

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、就必须采用高配置。

我们的企业现在还不够快，

有时企业必须牺牲短期的战术利益，营销为导向的行业都有这个发展特点，有些规模小、药企之间的并购整合的更加猛烈，前提必须是方向正确，质量决定生死。在关键的问题上一定要坚持原则。资源妥当。投入到市场、敢于放弃。这些问题带给企业的结果，当达到一定规模时，把长期的事情放在短期是实现不了的，更考验眼光。

近年来，企业要学会竞争、又省又快就好不了，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，善于竞争，却几乎没有做过内存的升级，可以在规模、也不会有话语权，

很赞哦!（6465）